危机也是机遇
“机构服务总量部分在地服务先后新增加项目34个，协议总量增加近%。部分事业部服务项目翻了一番；完成督导类、设计类、咨询类、规划类、示范类、评估类项目22个。”
7月2日，总部在苏州的乐仁乐助以“机构上半年发展取得突破”为题发布了机构半年总结，公布了上述数据。除了项目，人员也增加了37名。
“我们3月份就恢复正常了，大概受一个半月左右的影响。”江苏师范大学哲学与管理学院副院长、乐仁乐助社会创新机构联合创始人魏晨表示。
在项目上实现突破的还有河北的沧州市壹家人社会工作服务中心。据中心总干事吴清民介绍，中心原本就有针对部分青少年心理健康的咨询活动，疫情期间中心开设了暖心热线，服务范围从一个小区扩展到整个沧州地区，并且被河北省民政厅作为示范进行了推广。
“这是我们意想不到的一个收获，我们服务的范围增加了，服务人员的数量也增加了，对我们来讲，这也是一个锻炼。”吴清民强调。
与苏州、河北的这两家机构不同，总部在北京的融合中国心智障碍者家长组织网络，有一半业务受到了疫情的影响，但值得庆幸的是筹款量却同比增加了50%。
“疫情期间基金会释放了很多的资源出来，我们申请了不少基金会资助以及同步相关议题现场筹款，大大小小加在一起差不多万元。”融合中国心智障碍者家长组织网络（下简称：融合中国）常务副秘书长梁志图表示。
在筹款方面做的比较不错的还有广东省日慈公益基金会，“我们目前日子倒没有那么难过。因为我们前两年一直都在持续拓展外部资源，同时挖掘机构内部的资源，主要是理事会的。去年我们做了理事会的换届重组，挖掘了一批对公益事业非常有兴趣的理事，也算是攒了一些余粮吧，所以今年的日子还不算特别难过。”基金会秘书长张真表示。
是什么让机构逆势发展
无论是项目的发展，还是资金的增长，在疫情影响下都显得格外珍贵。那么，他们是如何做到的呢？从四家机构的经验和发展历程来看，主要有以下原因：
第一，疫情带来的业务增长。
危机也是机遇，危与机往往是并存的。在疫情带来不利影响的同时，也会产生新的需求。
融合中国之所以能够获得多家基金会的支持，与机构服务人群在疫情下产生的需求是分不开的。
“2月初，湖北黄冈脑瘫少年事件，让很多的目光
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